绍兴迪荡楼宇经济，招商引资

 在胜利路北面，平江路东面，又有3幢高楼完成主体结顶。这个名为绍兴迪荡新城文化创意园的工程已初展雄姿。

　　"商务楼宇被称为'立起来的开发区’，发展楼宇经济是推动经济提质增效的重要支撑，也是挖掘空间潜力的必由之路。”迪荡街道宣统委员凌华栋介绍，文创园总投资9.5亿元，今年将完成幕墙工程及内部安装工程，适时启动招商。文创园运行后，街道将再添3幢纳税千万楼宇。

　　据悉，迪荡街道辖区内共有商务楼宇26幢，其中在用17幢，在建9幢。按去年的统计口径，该街道拥有纳税千万楼宇2幢（昆仑2号、天际中心），纳税百万楼宇14幢，实现纳税1.68亿元。楼宇经济在该街道呈现方兴未艾之势。

　　摸排明税源

　　去年，迪荡街道开展三次拉网式企业普查。联合楼宇物业，调查摸清17幢商务楼宇的基本情况，初步建立"一幢楼宇一个子信息库”。

　　寻求市场监管局和财政局支持，对商务楼宇入驻企业细致过筛，核实或核算其注册登记、经营、纳税、外商投资等情况。

　　街道社区网格全面配合，把税源普查覆盖面扩展到网格周边个体商铺。

　　通过三次普查，摸清三个家底，即对经营在辖区而注册不在辖区的企业底子清；对商务楼宇空置面积底子清；对商务楼宇企业及周边商铺的各项数据底子清。在此基础上，街道形成两张"作战图”，商务楼宇网格式管理图和行业区分图。动态管理经济源普查数据库，为迪荡企业资源的有效整合、有效调度、有效配置提供了强有力的信息保障。

　　招商造氛围

　　以"大招商，招大商”的引资理念，结合辖区商务楼宇特性，街道近日出台加强楼宇经济发展和税源经济管理考核的文件，找准发展方位，想方设法加快迪荡商圈发展步伐。

　　干部全员下沉，挖掘招商资源。班子成员分两组开展招商竞赛，紧抓信息首报，定指标定考核，确保完成各项企业培育指标和主要经济指标。

　　在商引商，引进高品质企业。充分发挥楼宇入驻企业老总的人脉关系，千方百计引项目、引资金。目前，成发腾飞酒店管理有限公司投资1.2亿元的项目已签订落户意向协议；和浙江安卓酒店管理有限公司、浙江石化分别对接总投资为10亿元、2.5亿元的招商项目。  

　　盘活存量，空置区域去库存。为培训学校、教育机构等几家现代服务业小型项目提供商务楼宇空置位置供选择。

　　特色促协调

　　迪荡街道依托迪荡新城现代商贸商务综合体的定位，以楼宇集聚区为平台，以金融服务、纺织外贸、电子商务、网络科技、酒店餐饮、中介服务等产业为主导方向，发展特色产业企业群。

　　打造"龙头”。建设区域性金融和财富管理中心，打造金融业发展亮点。以北辰、富绅、昆仑1号为龙头，汇聚银行、保险、证券等金融企业63家；以天际、昆仑2号、财智为龙头，汇聚金融业延伸服务企业67家；以昆仑2号、昆仑3号为龙头，吸引上百家分布各处的本地外贸公司汇聚迪荡。

　　发展多元业态。充分利用世茂广场、欧尚超市、湖滨商业中心的"溢出效应”，推进文化娱乐、创意设计、休闲餐饮、高端会所、美容机构向商务楼宇发展，"上楼”开展竞争。如元城大厦63家入驻企业中，文化传播、装饰设计、休闲娱乐的有19家。

　　培育"小而美”。积极与东城智库文化创意园联系，借助其成熟的培育体系，逐步向商务楼宇输出设计、策划、传媒、广告等创业产业，推进商务楼宇形成"一楼一产业”"一楼一特色”的联动式发展。

　　服务强合力

　　街道全员牢固树立"走进企业、帮助企业、服务企业”理念，打通联系服务企业的"最后一公里”。

　　完善包保制。主要领导挂帅成立领导小组，班子成员联系重点企业和重点项目，村（居、社区）按照网格分级管理。建立楼宇"楼长制”，在17幢商务楼宇布局"楼长”领衔的工作团队，市场监管、劳动监察、派出所派员参加，实现联系全覆盖。

　　搭建对接桥梁。自今年起，街道每季度召开商务楼宇、重点企业（项目）恳谈会，与楼宇企业紧密联系、摸清情况、融合感情，形成政企亲清环境。充分发挥迪荡商会优势，邀请本土的恒信银行、绍兴银行等金融机构与企业交流沟通，注重为中小企业提供特色金融产品和金融服务。

　　建立楼宇经济服务中心。投资52万元、实用面积460平方米的迪荡街道"两新”组织党群服务中心刚完成装修，启动运行后将统筹楼宇党建和延伸楼宇经济服务，为楼宇企业提供经济为主、民生为辅的"店小二”式全程服务，全面做好安商稳商工作。

编辑：sx007

原标题：全员招商 特色聚商 服务亲商 迪荡街道楼宇经济方兴未

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